Fremdwort-Posing: „Hochmut oder Basic im Geschäftsalltag?“

Fremdwörter dienen dazu, sachlich, kurz und präzise zu beschreiben und störende Wiederholungen zu vermeiden. Gut und schön, solange die Gesprächspartner auf Augenhöhe reden und sich gegenseitig verstehen.

Fragwürdig wird es unserer Meinung nach, wenn die Fachwörter vom gegenüber nicht verstanden werden. Noch fragwürdiger allerdings, wenn der „Fremdwort-Poser“ davon ausgehen muss, dass der gegenüber das Gesagte gar nicht verstehen kann…

Was meinen wir damit? Im ärztlichen Rahmen ist die Benutzung von Fachwörtern, die der Patient nicht versteht, schon „normal“. Aber wie sieht es im Dienstleistungsbereich aus? Nehmen wir das Bankenwesen als Beispiel: Gut ausgebildete junge Vertriebler nutzen in ihren Kundengesprächen die gesamte Palette an Fachbegriffen:

Oma Lieschen wird davon überzeugt, dass jetzt aufgrund der günstigen Kurs-Gewinn-Verhältnisse der perfekte Einstieg in globale Aktienfonds mit hoher Diversifikation in unterschiedliche Peer-Groups sinnvoll ist…

Upps,… Oma Lieschen blickt verzweifelt zur Tür und gibt zu Protokoll: „Das muss ich mir nochmal überlegen…“ Unser junger dynamischer Berater versteht die Welt nicht mehr und Oma hat die nächste Zeit genug von Bank(en).

In erlebten „Meetings“, „jour fix´s“ & „Kompetenzrunden“ finden wir zu häufig eine extreme Ansammlung von Fremdwörtern zu jedem Anlaß vor. Selten gerechtfertigt, meistens „Posing“. Warum? Weil viele Menschen glauben, mit der Benutzung von Fremdwörtern intelligenter und professioneller zu wirken. Die Aussenwirkung stellt oftmals eine entscheidende Rolle da, denn schließlich hört der Chef ja auch zu. Und wenn die Thesen des Boss verfeinert werden durch Fremdwort-Posing, dann könnte sich das doch positiv auf die Karriere auswirken, oder?

Am Ende des langen Tages bleibt dann bei allen Teilnehmern wieder die Ernüchterung: Der Chef bemängelt, dass keine neuen Ideen und Konzepte entstanden sind; die Mitarbeiter verlassen die Runde ohne neue Erkenntnisse und sind sich einig, dass Sitzungen sowieso nur Zeitvertreib sind.

Was ist die Lösung? Empathie & Einfachheit! Mit Empathie erkenne ich schnell, ob mein Gesprächsteilnehmer noch auf der gleichen Frequenz ist, wie ich oder ich ihn verloren habe.

Einfachheit (nicht Primitivität ;-)) oder auch Schlichtheit in der Wortwahl erreicht, dass mein Gegenüber auch versteht, was ich sage und vor allem was ich damit meine.

Als Coach brauche ich kein Glossar von 180 Fachwörtern, die „im Rahmen des Coachings vorkommen können“. Im Austausch zwischen Coaches vielleicht ein Paar davon; im Gespräch mit Klienten gar nicht.

Kennen wir unseren gegenüber nicht oder können wir davon ausgehen, dass er nicht über das gleiche Fachwissen des Gesprächsthemas verfügt, so sollten wir das Gespräch so führen, als würden wir mit einem 15-jährigen Jungen sprechen.

Fazit: Posing ja, aber nur unter Gleichen, wenn es dem Austausch von Informationen dient. Kunden, Klienten, Mandanten & Patienten haben einen Anspruch darauf, dass das gesprochene Wort auch verstanden wird.

Führungskräfte entwickeln durch Coaching & Beratung

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte Coaching & Business Coaching: Führung braucht überzeugende Werte und nicht Angst und Kontrolle!“   Unsere Philosophie als Führungskräfte Coach & Business Coach im Rahmen der Führungskräfteentwicklung.

 

Lediglich jede dritte Führungskraft befasst sich aktiv mit dem Thema Führung. Weiter erleben lediglich knapp mehr als ein Drittel der Führungskräfte handwerklich solide Führung der nächst höheren Führungsebene. So das erschreckende Ergebnis der aktuellen Führungsstudie.

Die Ansprüche an Führungskräfte in Zeiten von „Führung 4.0“ sind im Vergleich zu früheren Zeiten deutlich gestiegen: Sich ständig ändernde Rahmenbedingungen , technischer Fortschritt und gestiegener Leistungsdruck sind 3 der Hauptursachen. 

Der Bedarf und die Notwendigkeit, in die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Arbeitsgruppen zu investieren, ist so hoch wie nie zuvor. Ausschließlich ein professionelles Führungskräfte-Coaching / Führungskräfte-Training deckt den Anspruch an eine nachhaltige Entwicklung. Wir sind im Rahmen der Angebote des Führungskräfte-Coaching, Business-Coaching und Executive-Coaching der richtige Partner für Ihr Vorhaben. 

Wir analysieren für Sie / Ihr Unternehmen / Ihre Abteilung die Unternehmens- und Führungskultur, die gelebten Führungsstile, besprechen unterschiedliche „Führungsnotwendigkeiten“ von Mitarbeitern und decken Verbesserungspotentiale auf. In der Konsequenz erarbeiten wir Ziele, generieren Maßnahmen und erlangen erfolgreiche Veränderungen durch professionelles Führungskräfte-Coaching & Business-Coaching.

Es gibt nahezu unendlich viele mögliche Aufgabenstellungen. Ob Beginner, Etablierter, Einzelner oder Gruppe, Prozess- oder Strukturveränderung; Entwicklungsprogramm oder Teamfindungsprozesse, Unternehmen oder Privatkunden: Wir unterstützen Sie durch Seminarangebote & Coaching- / Trainingselemente. Buchen Sie als Unternehmer, Manager oder Entscheider ein Führungskräfte-Coaching, Business-Coaching oder Executive-Coaching bei der TFCC GmbH. Warum wir der richtige Partner für Ihr Vorhaben sind, erfahren Sie hier.

Business Coaching / Führungskräfte Coaching hilft  durch den Einsatz unterschiedlicher Frage- und Analysetechniken bei der Lösungsentwicklung für bekannte oder noch zu analysierende Probleme.

Doch leider sind in vielen Fällen die Probleme gar so nicht offensichtlich. Oft sind es nur „Stimmungen“ oder „Schwingungen“, die Mitarbeiter, Führungskraft oder Management wahrnehmen: „Wir haben irgendwie eine komische Stimmung im Team“.

Meist geht ein solcher Ausspruch mit nicht erreichten Zielen, hohen Krankheitsständen und unzufriedenen Mitarbeiter einher. Hier ist eine detailierte Analyse der Situation nötig.

Die wichtigsten Handwerkszeuge des Business Coach / Führungskräfte Coach sind hierbei empathische Fähigkeiten, sowie die Fähigkeit Stellung zu beziehen und mit zum Teil provokanten Fragen emotionale Hindernisse der Führungskräfte zu durchbrechen um zum Kern der Problemursache zu gelangen. Selbstverständlich darf eine Portion Humor hier nicht fehlen, um den Transport mancher Botschaften im Rahmen des Business Coaching / Führungskräfte Coaching leichtgängiger zu machen.

Führungskräfte stehen im Fokus jeden Unternehmens, denn sie steuern und lenken Gruppen von Mitarbeitern.

Stellen Sie sich auch manchmal die Frage, warum Ihre Führungskräfte trotz absolut fachlicher Fitness und Qualifizierung ihre Ziele nicht erreichen?

Vernehmen Sie bei Ihren Führungskräften auch Fälle von Burn-Out-Leiden?

Haben Sie den Eindruck, Ihrer Mitarbeiter machen nur ihren Job ohne Zufriedenheit bei der Arbeit und ohne Spaß im Team?

Fehlt Ihnen das Gefühl, Ihre Mitarbeiter stehen voll hinter Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie?

In solchen Fällen sollten Sie uns kontaktieren.

Wie gehen wir vor?

Sie schildern uns die Situation in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Abteilung. Wir treffen uns, um uns kennenzulernen und zu besprechen: Welche Ziele verfolgen Sie? Wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Mit welchen Stolpersteinen muss gerechnet werden? Welche Struktur könnte das Vorhaben bzw. das Coaching bekommen?

Im Anschluß übersenden wir Ihnen einen Entwurf zum Vorhaben, inklusiv Kapazitätsplanung und Kostenvoranschlag. Im weiteren Gespräch gleichen wir Ihre Vorstellungen mit unseren Planungen ab und adjustieren gegebenenfalls. Am Schluß entscheiden Sie, ob Sie Ihr Projekt mit uns als Ihr Führungskräfte Coach / Business Coach durchführen möchten.

Je nach Vorhaben ist eine detailierte Analyse der Ist-Situation nötig. Diese besprechen wir im Anschluß mit dem Management bzw. der Geschäftsleitung. Aus diesen Ergebnissen leiten wir die möglichen Folgen des „Nichtstuns“ ab und bewerten diese. Es folgt eine konkrete Zielformulierung, die den Weg ebnet, Lösungen zu erarbeiten, die dann im Coaching mit unterschiedlichen Techniken trainiert, angewandt und adjustiert werden.

Insbesondere im Rahmen des Führungskräfte Coaching / Business Coaching durchleuchten wir die unterschiedlichen gelebten Führungsstile mit Vor- und Nachteilen, sowie die Führungsbedürftigkeiten der unterstellten Mitarbeiter. Das (Nicht)Können und das (Nicht)Wollen hinterfragen wir präzise.

Nehmen Sie hier Kontakt mit uns auf!

Unternehmensberatung: Changemanagement & Veränderungsmanagement

 Change-Management

Wir sind Change Manager:  Veränderungsmanagement & Changemanagement Beratung für alle, die eine hohe Dienstleistungsqualität für sich beanspruchen.

 

„Segeln Sie mit der Veränderung und rudern Sie nicht dagegen!“

Strategische Entscheidungen über Veränderungen von Prozessen, Produkten oder Rahmenbedingungen erlangen nur Erfolg, wenn die zum Teil auch unangenehmen Veränderungen in den Führungsebenen etabliert werden und im Alltag der Führungskräfte und Mitarbeiter konsequent umgesetzt werden. „Schwere“ Entscheidungen müssen vermittelt werden, Teambildungen / Teamentwicklungen gefördert werden und ein gewinnbringendes Betriebsklima sichergestellt werden.

Dies erfolgt in der Praxis erfahrungsgemäß nicht reibungslos. Nicht selten sind Fusionen oder Übernahmen durch unterschiedliche Unternehmenskulturen gescheitert. Wir erinnern an Daimler & Chrysler im Jahr 2009. Rund 40 Mrd. Dollar kostete dieser „Versuch“. Führungskulturen seien seinerzeit zu unterschiedlich gewesen; der Konzern habe zu wenig Wert auf die Zusammenführung der „Menschen“ gelegt. Führungskräfte-Coaching & Changemanagement bekamen nicht die nötige Priorität zugewiesen.

Dieses Beispiel Zeigt die Unabdingbarkeit des Changemanagement. Sprechen Sie uns an, wenn Sie planen, Prozesse und / oder Strukturen zu verändern. Wir beraten Sie professionell, unabhängig und zielorientiert als erfahrener Partner für Führungskräfte Coaching, Business Coaching, Executive Coaching, Changemanagement & Personal Coaching

Unternehmensberatung TFCC

 

Der heutige Berufsalltag ist geprägt von schnellen Veränderungen des Umfeldes und der daraus resultierenden Notwendigkeit mindestens genauso schnell auf die veränderten Bedingungen zu reagieren. Diese Reaktion erfordert ein professionelles Veränderungsmanagement bzw. Changemanagement durch erfahrene Change Manager. Eine Veränderung des Umfeldes birgt immer Chance und Risiko. Komplexität und Umstellung führt zunehmend zu Problemen, auf Entscheiderebene zu adäquaten Lösungen zu gelangen. Hier unterstützen wir Sie als erfahrener Change Manager bei der Erarbeitung von Lösungswegen und Strategien. Dabei stehen wir im Rahmen unserer strategischen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Changemanagement / Veränderungsmanagement zum kollegialen Austausch bereit oder nehmen in Abhängigkeit der Situation unterschiedliche Rollenprofile wie beispielsweise Folgende ein:

  • wir irritieren und stören bestehende Regeln, Strukturen oder Einstellungen mit dem Ziel Perspektiven zu verändern
  • wir reflektieren, um Komplexitäten besser bewältigen zu können
  • wir spiegeln und helfen „blinde Flecken“ zu entdecken um Problembewusstsein zu schaffen
  • wir moderieren und nehmen neutralen Einfluß um Arbeitsgruppen zu Effektivität und Effizienz zu verhelfen
  • wir coachen und fördern die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern durch entsprechende Gesprächstechniken und Erfahrungen

Sie können von uns eine individuelle und professionelle Unternehmensberatung erwarten, die auf langjährigen Erfahrungen basiert. Wir kennen die Fallstricke und Probleme Ihres täglichen Geschäfts. Als unabhängige Berater & Change Manager sind wir in der Lage, Ihr Projekt  „von außen“ zu betrachten und emotionslos zu bewerten. Durch umfangreiche Kenntnisse der Dienstleistungsbranche sind wir ebenfalls in der Lage, neue Sichtweisen zu schaffen, Klarheiten zu generieren und gedankliche Horizonte zu erweitern. Wir begleiten Sie in Veränderungen und schaffen ein erfolgreiches Changemanagement / Veränderungsmanagement.

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch!

Wie finde ich den richtigen Coach?

Worauf Sie bei der Auswahl des richtigen Coachs achten sollten…

 

Die Frage nach dem richtigen Coach wird so ziemlich auf allen Internetseiten von Coaching-Anbietern beantwortet. Wir müssen darüber schmunzeln, denn selbstverständlich sieht die Antwort in jedem Fall so aus, dass das Coaching-Profil des Anbieters exakt zu den nötigen Coaching-Fähigkeiten bzw. Qualifikationen passt, die in der Antwort als „wichtig“ genannt werden.

Wir möchten Ihnen, als interessierten Lesern nun also nicht noch eine Antwort an die Hand geben, welche Eigenschaften der perfekte Coach mitbringen muss, da wir, genau wie alle anderen Coaching-Anbieter, nicht vollständig objektiv sein können.

Sicher ist es wichtig, dass der Coach eine entsprechende Ausbildung vorweisen kann. Ebenfalls ist es auch wichtig, dass er in dem Segment, in welchem sich der Klient befindet, über langjährige und tiefgreifende Erfahrungen verfügt. Damit meinen wir nicht, dass er exakt in der selben Branche tätig gewesen sein muss. Wichtig ist die Tatsache, dass z.B. ein Führungskräfte-Coach auch Führungskraft gewesen sein muss, um zu verstehen, wie Führung in der Praxis gelebt wird und über ausreichende Erfahrung verfügt.

Bleiben noch die Fähigkeiten des genauen Hinhörens, der schnellen Auffassungsgabe und der hohen Empathie. Nicht zu vergessen die Fähigkeit, die richtigen Fragen stellen zu können…

Die oben genannten Beispiele stellen einen kleinen Teil dessen dar, was auf Hunderten von Coachingseiten propagiert wird. Selbstverständlich ist auch jede Eigenschaft für sich richtig und wichtig.

Maßgeblich für ein erfolgreiches Gelingen ist jedoch das eigene Bauchgefühl gegenüber dem jeweiligen Gesprächspartner. Coaching ist ein Prozeß, der auf beiden Seiten ein sehr hohes Maß an Vertrauen erfordert. Unser Unterbewusstsein ist in der Lage, sehr schnell zu erspüren, ob „die Chemie stimmt“ oder auch nicht. Dieses Gefühl, welches wir als Bauchgefühl kennen, ist unabdingbar für die Auswahl des richtigen Coachs.

Im kostenlosen Erstgespräch, welches von den meisten Coachs angeboten wird, stellt sich schnell ein Eindruck ein, ob die Zusammenarbeit passen wird oder auch nicht. Dies gilt natürlich auch für den Coach. Stimmt die Chemie gegenüber dem Klienten nicht, so tut er gut daran, den Auftrag nicht anzunehmen.

Coaching ist eine Beziehung auf Zeit. Diese erfordert Vertrauen, Offenheit, Wertschätzung und nicht zuletzt Sympathie. Nur dann wird das Coaching zum Erfolg führen.

Gängige Coachingformate

 Erfahren Sie einen Überblick zu gängigen Coachingformaten:

 

  • Einzelcoaching Führungskraft

Dieses Format lässt die intensive, vertrauliche Arbeit an definierten Zielen zu. Hier verzahnen sich in der Regel mehrere Themenschwerpunkte. Die Herausforderungen können sowohl das berufliche, wie auch das private Umfeld betreffen. Das Einzelcoaching ist in der Regel mit Gruppencoachings verbunden.

 

  • Gruppencoaching Führungskräfte

Beim Gruppencoaching werden die Vorteile des Einzelcoachings mit denen der Teamarbeit verknüpft. Der Coach agiert durch Analyse, hinführenden Fragen und Reflexionen und führt dadurch das Team zur selbstständigen Analyse und Problemlösung. Ergebnisse werden durch die Gruppe getragen und vermittelt.

 

  • Gruppencoaching Mitarbeiter + Führungskraft

In Bezug auf Teamfindung bzw Teambildungsprozesse ein notwendiges erfolgreiches Format. Die Führungskraft und die Mitarbeiter agieren zusammen als Teilnehmer. Inbesondere bei Veränderungen der Strukturen oder Prozesse ein probates Mittel um die Veränderungen zu meistern.

 

  • Entscheidungscoaching

Ihre Führungskräfte tun sich schwer, wichtige Entscheidungen zu treffen? Sie hinterfragen sich, ob sie in der Vergangenheit die richtigen Entscheidungen getroffen haben, anstelle den Blick auf die Zukunft der Verantwortungsbereich zu legen? Dann macht ein Entscheidungscoaching Sinn. Wir analysieren im Einzelcoaching gemeinsam die Ausgangssituation und erarbeiten die individuellen Lösungswege zur professionellen Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen.

 

  • Motivationscoaching

Tschaka-Rufe auf der großen Bühne können Sie von uns NICHT erwarten… Wir fokussieren uns bei dem Thema Motivation auf das, was unterschwellig in der Zusammenarbeit Ihrer Führungskräfte spürbar ist. Das Coaching von Motivationsfindung ist ein Nebenelement von vielen anderen Formaten und wird bewusst nicht als Einzelformat „gebucht“. Welche Führungskraft würde schon gern erzählen, dass er / sie zum Motivationscoaching gebucht wurde? Fehlende Motivation geht mit fehlender Zufriedenheit im Arbeitsleben einher. Oftmals kommen bei der Analyse nicht vorhersehbare Einflüsse ans Licht, die Einfluß auf die Coachingelemente nehmen. Führungskräfte, die ihr Arbeitsauftrag ausfüllt, sich entfalten und entscheiden können sind oftmals auch zufrieden und motiviert ihren Job zu machen. Fehlende Motivation führt zu mehr „Führung und Steuerung“ der nächst höheren Führungskraft und bindet somit kostbare Ressourcen.

 

  • Coaching Visionsentwicklung

Haben Sie Führungskräfte im Portfolio, die vielleicht gut ihre Teams führen, aber nicht visionär denken (können) und somit keine Impulse in Bezug auf Weiterentwicklungen geben? Dann werden wir, sofern gewünscht, früher oder später in einem der Coaching-Elemente an diesem Nebenelement vorbeikommen. Die Fähigkeit visionär denken zu können ist bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt; genau wie die Fähigkeit zum analytischen Denken. Wir sehen eine Vision oftmals als Entwurf oder Plan, mit dem die stark analytischen Menschen „mehr“ anfangen können. Dieser Entwurf gibt Orientierungen und ebnet den Weg für visionäres Denken.

 

  • Coaching Selbstmanagement

Unter Selbstmanagement wird allgemein die Fähigkeit verstanden, sich

  • selbständig sinnvolle und authentische Ziele zu setzen,
  • einen Plan und eine Strategie für die effiziente Umsetzung der Ziele zu erarbeiten,
  • diesen Plan konsequent umzusetzen und
  • regelmäßige Fortschritts- und Ergebniskontrollen durchzuführen und
  • daraus Maßnahmen zur Effizienzsteigerung abzuleiten (lernen). WIKIPEDIA

Im Klartext bedeutet dass, das Manager und Führungskräfte mit sehr hohen Fähigkeiten des Selbstmanagements in der Lage sind, ohne Führung und Steuerung an selbst gesteckten, anspruchsvollen aber erreichbaren Zielen erfolgreich zu arbeiten und notwendige Adjustierungen selbstständig vorzunehmen. Meist erklären o.g. Führungskräfte das Ziel eines „self-directed-teams“, eben eines solchen, welches quasi ohne Führung Höchstleistungen bringt. Diese „Form“ des Teams wird im amerikanischen Bereich oft als höchstes Level der Arbeitsgruppe bzw. des Teams bezeichnet. Ein hohes Maß an Selbstmanagement setzt ein gewisses „Loslassen von Führung“ der übergeordneten Ebene voraus und damit auch einen gefühlten Kontrollverlust frei. Erfolgreiche „Selbstmanager“ erleben wir oft im Lot mit der eigenen Work-Life-Balance.

 

  • Kommunikationscoaching

Führung setzt grundsätzlich eine klare, offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation voraus. Doch so einfach wie das klingt, ist es in der Realität nicht. Oftmals nehmen Emotionen Einfluß auf unsere Kommunikation. Ein falsches Wort oder eine unklare Geste kann in einem sensiblen Team zu Unwettern in der Stimmung führen und den Erfolg und die Zufriedenheit minimieren. Ein mit „aber“ verbundenes Lob oder ein weichgespülter Appell gehören zu den Klassikern der Kommunikationsfehler. Jeder Mitarbeiter bringt seine eigene „Führungsbedürftigkeit“ mit, und diese gilt es zu erkennen. Die Kommunikation im Führungsalltag ist der individuelle Schlüssel für jeden Mitarbeitertyp. Im Rahmen des Coachings helfen wir das richtige Handwerkszeug zu erlernen um diese Schlüssel alltäglich nutzbar zu haben.

 

  • Konfliktmanagement

Finden professionelle Kritikgespräche im Führungsalltag nicht den gewünschten Erfolg, sprich die Verhaltensänderung des Mitarbeiters bleibt aus, dann ist ein Konfliktgespräch unabdingbar. Hier sind feste Rahmenbedingungen unbedingt einzuhalten und eine Vorbereitung von Nöten. Hier helfen wir auf Wunsch bei der Vorbereitung und simulieren den Sparringspartner. Gerade bei Mitarbeitern mit erster Führungsaufgabe empfiehlt sich hier ein Einzelcoaching speziell zu diesem Thema. Zum Konfliktmanagement gehört ebenfalls die Fähigkeit, Verhandlungen und Diskussionen nicht eskalieren zu lassen, Kompromisse zu finden und somit schlichtend zu wirken. Diese Fähigkeiten sind trainierbar und gehören zur Grundausstattung einer „guten“ Führungskraft.

 

  • Change-Management

Change-Management ist immer dann notwendig, wenn sich Prozesse oder Strukturen insoweit ändern, dass es einen spürbaren Einfluß auf den Arbeitsplatz des / der Betroffenen nimmt. Meist lösen Veränderungsimpulse eine Menge an komplexen Gebilden, Situationen und Unklarheiten aus. Das dadurch entstehende „wirr-warr“ füttert Abneigungen oder Ängste der Betroffenen aus emotionalen und nicht sachlichen Gründen. Die Folge: Weiterentwicklungen stagnieren, Performer performen nicht mehr, Teams zerbrechen, Entscheidungen der Geschäftsleitungen werden grundsätzlich in Frage gestellt, die Identifikation mit dem Unternehmen leidet. Kurz gesagt: Erfolg und Zufriedenheit bleiben aus. Der Einsatz guter Change-Manager im direkten und regelmäßigen Dialog mit Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern stellt ein probates Mittel dar, diesen Szenarien gegenzusteuern. Das richtige Maß an Veränderungsimpulsen (keine überfrachteten Sitzungen der Führungskräfte) zusammen mit der „richtigen“ Orientierung in den Phasen der Veränderungen führen zum nötigen Veränderungswillen. Nehmen Sie frühzeitig mit uns Kontakt auf, wenn Sie Veränderung im Unternehmen planen. Neben den erwähnten Prozess- und Stukturveränderungen können dies auch Übernahmen, Unternehmensnachfolgen, Zusammenschlüsse oder Unternehmenszukäufe sein.

 

  • Zeitmanagement / Delegation /Stressmanagement / work-life-balance: burn-out-prävention

In den großen Weiten des Internets wird oftmals das Zeitmanagement mit dem Selbstmanagement verwechselt. Wir sehen aus der Praxis einen entscheidenden Unterschied: Während das Selbstmanagement wie oben beschrieben die Fähigkeit beschreibt, sich ohne Führung anspruchsvolle Ziele zu setzen, selbstständig zu adjustieren und Top-Leistung abzuliefern, ordnen wir das Zeitmanagement in die Kategorie der „Burn-Out-Prävention“. Ein guter „Selbstmanager“ muss nicht zwingend ein gutes Zeit- bzw. Stressmanagement besitzen. Überspitzt gesagt kann er sein Selbstmanagement auch in 24 Stunden Arbeitszeit pro Tag in Anspruch nehmen. Beim Zeitmanagement hätte er dann sicherlich versagt. Zum Zeit- / und Stressmanagement gehört eine gute Arbeitsplatzorganisation mit der klaren Priorisierungen der Aufgaben. Eine Clusterung nach „wichtig“ und „eilig“ hilft der Priorisierung. Oft stellen neue Führungskräfte nach einem coaching fest, dass wichtige Dinge selten eilig sind und eilige Dinge selten wichtig. Und dass Aufgaben, die als unwichtig und nicht eilig deklariert werden, eigentlich auch überflüssig sind. Und können Ihre Führungskräfte delegieren? Wir stellen fest, dass dies sehr oft nicht gelingen will aus ganz unterschiedlichen Gründen. Hier setzen wir gemeinsam an. Zusammengefasst: Zeitmanagement, Delegation, Stressmanagement und Arbeitsplatzorganisation werden in Einzelcoachings verzahnt behandelt. Im Zuge des Coachings entlarven sich die konkreten Baustellen, deren Lösung wir dann gemeinsam herleiten. Immer wenn wir das Gefühl haben, dass die grundsätzliche work-life-balance nicht im Lot zu sein scheint, so stehen wir auch bei diesem Thema vertrauensvoll und partnerschaftlich zur Seite.

 

  • Mitarbeiterführung, Führungsstil und Persönlichkeitsanalyse

Unter diesen Oberbegriffen ist soviel Inhalt enthalten, dass wir ein ganzes Buch damit füllen könnten. Im Grundsatz geht es uns hier um folgende Top-Botschaften, die den Einsatz eines Coach rechtfertigen:

  • Welchen Führungsstil bedingt es, um ein Top-Performer-Team zu entwickeln und zu führen?
  • Welches Handwerkszeug benötigt die Führungskraft, um die unterschiedlichen Typen von Menschen zu erkennen (Denkstrukturen) und situativ „richtig“, nämlich wertschätzend und zur Leistung anregend, zu führen? (Bsp.: Wie würde ein Visionär jemanden Führen, der seine Entscheidungen sämtlich aus Erfahrungen der Vergangenheit trifft? Und wie würde eine emotionale Führungskraft jemanden führen, wer den Sachlichkeiten und Fakten verschrien ist?) Hierzu geben wir Hilfestellungen an die Hand, die diese unterschiedlichen Denkstrukturen erkennen lassen und somit eine „zugeschnittene“ Führung ermöglicht.
  • Welches Handwerkszeug benötigt die Führungskraft, um leistungsschwache Mitarbeiter zu führen?
  • Wie wird über alle Hierarchien mit inkonsequenten Verhaltensweisen, fehlender Nachhaltigkeit und losen Appellen umgegangen?
  • Wie erkennen Führungskräfte Potentiale der Mitarbeiter (Potentialanalyse), wie werden diese verarbeitet und welche Folgen ergeben sich daraus (Personalentwicklungsprogramme)?
  • Finden regelmäßige Personalgespräche statt, um Feedback zu Leistung und Verhalten zu geben? Werden Beurteilungen / Zielvereinbarungen als Medien der Personalführung genutzt?

 

  • Potentialanalyse

Das Medium der Potentialanalyse ist ein entscheidender Baustein für künftige Personalentwicklungen Ihres Unternehmens. Im Rahmen strukturierter Analysen der Führungskräfte sowie Dialogen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter werden die Weichen für die Entwicklung des Mitarbeiters anhand seiner Fähigkeiten und Präferenzen gestellt. Fehlbesetzungen werden somit bei der Anwendung von Potentialanalysen weitestgehend ausgeschlossen.

 

  • Reflexion Führungsverhalten / Selbstbild / Fremdbild

Nicht selten erleben wir Führungskräfte, die vor Selbstsicherheit strotzen, erfolgreich führen und keinen Grund für Coachings sehen. Augenscheinlich scheint der Bedarf in solchen Fällen auch nicht gegeben zu sein. Ein Blick von Außen schadet nicht, sondern gibt der Führungskraft ein offenes und ehrliches Feedback über das eigene Führungsverhalten. Zusammen mit einem Abgleich des Selbstbild der Führungskraft und des Fremdbildes des / der Vorgesetzten entstehen oftmals Entwicklungschancen, die zu mehr Erfolg und Zufriedenheit führen.

 

  • Teamentwicklung

Teamentwicklungen finden täglich in jedem Team und jeder Arbeitsgruppe statt. Oftmals passieren sie unbewusst und ungesteuert. Solange die Einflüsse auf den Erfolg und das Klima nicht negativ spürbar sind, wird diesen Prozessen auch keine Beachtung geschenkt. Manchmal reichen jedoch schon kleine Impulse aus, um negative Stimmungen spürbar zu machen, Lager zu spalten und im Endeffekt das Team weniger erfolgreich und zufrieden zu machen. Teams, die sich unkoordiniert bzw. frei entwickeln, werden selten als Topteam wahrgenommen und zeigen sich eher ablehnend gegenüber Veränderungen. Wir helfen frühzeitig bei Teamentwicklungsprozessen und verhelfen Ihnen zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.

Coaching: Vorteile für Führungskräfte und Teams

Businesscoaching / Führungskräftecoaching? Welchen Nutzen können Sie erwarten? Wo liegen Ihre Vorteile?

Führungskräfte jeder Organisation stehen in ihrer Rolle als Sandwich zwischen unterstellten Mitarbeitern und vorgesetzten Führungskräften oder Executives vor besonderen Herausforderungen: Es wird von ihnen insbesondere erwartet, Unternehmensstrategien umzusetzen, Veränderungen zu begleiten, ihre Teams zur Höchstleistung zu führen, im Verantwortungsbereich unternehmerisch erfolgreich zu sein, über den Tellerrand blicken zu können, für ein gutes Arbeitsklima zu sorgen, hohe soziale und fachliche Kompetenzen aufzuweisen und Entwicklungen anzustoßen.

All die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die dazu nötig sind, müssen erlernt, trainiert und durch ein Businesscoaching bzw. Führungskräftecoaching entwickelt werden. Keine Führungskraft und kein Manager der Welt ist mit allen nötigen Skills in das Berufsleben eingestiegen.

Sicher sind diverse Fähigkeiten durch Qualifizierungen im Zuge der Aufnahme der ersten Führungsposition erlernbar. Dennoch sind  alle Formate, ob Seminar, e-learning oder auch Studium als Laborsituation zu bewerten. Diese Grundlagen sind wichtig und der Grundstein für die Kompetenz einer Führungskraft. Das Businesscoaching setzt darauf auf.

Durch Beobachtungen, Analysen, hinführenden und auch irritierenden Fragen schaffen wir positive Veränderungsimpulse zur eigenen Einstellung.  In der Folge entwickeln sich soziale Kompetenzen weiter. „Blinde Flecken“ werden erkannt und daraus Folgen abgeleitet.

Führungskräfte erleben mehr Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit im Führungsalltag. Sie führen wertschätzend, fair, klar in der Kommunikation, authentisch und berechenbar. Die Zufriedenheit und der Erfolg steigt spürbar an. Potentiale werden stärker genutzt.

In der Folge entwickeln sich Arbeitsgruppen zu Höchstleistungsteams, die nach maximalem Erfolg streben, sich mit dem Unternehmen identifizieren, Zufriedenheit ausstrahlen und einen geringeren Krankheitsstand aufweisen.

Es gibt sie, die Teams, die überdurchschnittlich erfolgreich sind und vom „besten Chef der Welt“ sprechen. Machen Sie mit unserem Businesscoaching für Ihre Führungskräfte den wichtigen  Schritt zu erfolgreicher Veränderung und kontaktieren Sie uns.

Businesscoaching

 

Coaching: Vorteile für Unternehmen

 Führungskräfteentwicklung: Welchen langfristigen Mehrwert generieren wir für Ihr Unternehmen?

 

In erster Linie stellen wir fest, dass durch das Coaching der Führungskräfte bzw. Mitarbeiter eine nachhaltige positive Veränderung des Betriebsklimas zu erkennen ist. Das Coaching unterstützt die Bereitschaft zu Veränderungen und nimmt positiven Einfluß auf Veränderungsprozesse im Unternehmen. Die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Führungskräfte und Teams wird erhöht. Kompetenzen werden ausgebaut und entwickelt. Es findet eine nachhaltige positive Führungskräfteentwicklung statt.

Gecoachte Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln eine stärkere Bindung und Identifikation zu Ihrem Unternehmen und den Unternehmenszielen. Krankenstände verringern sich und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt an. In der Folge führt ein gelungenes Coaching zu einem erhöhtem Output Ihres Unternehmens und spiegelt sich letztlich im Ergebnis wieder. Der finanzielle und organisatorische Aufwand eines Coachings ist vergleichsweise gering.

Wir haben Ihr Interesse an Führungskräfteentwicklung geweckt? Dann kontaktieren Sie uns gerne.