„Als Führungskraft hat man 12 Stunden täglich zu arbeiten!“

Thorsten Füllmann TFCC GmbH

…oder etwa nicht?!

In der besinnlichen Vorweihnachtszeit scheint das Thema „Zeit“ ein sehr gefragtes Thema zu sein. Anders kann ich es mir nicht erklären, dass erst ein Lebensmitteldiscounter und nun eine weitere Lebensmittel-Einzelhandelskette eine Werbekampagne zum Thema „Zeit schenken“ startet. Zugegebenermaßen bleiben beide „hängen“ und scheinen den Befragten aus der Seele zu sprechen.

Aus diesem Grund zitiere ich eine Führungskraft, in dem Fall einen Volldirektor aus der Dienstleistungsbranche, der im Rahmen einer Sitzung, wo es unter anderem um das Thema „Work-Life-Balance“ ging, mit den Worten:

„Als Führungskraft hat man 12 Stunden täglich zu arbeiten! Deshalb ist man ja schließlich Chef. Das erwarten die Mitarbeiter und ohne diese Zeit ist die Arbeit gar nicht machbar!“

Interessant ist die Tatsache, dass es zu diesem Zeitpunkt einen erstens sehr hohen Krankheitsstand im Unternehmen gab, der sowohl von kurzzeitig Erkrankten, als auch von Langzeitkranken geprägt war. Und zum anderen eine eher mäßige Mitarbeiterzufriedenheit ermittelt wurde. Dem Vorgesetzten dieser Gruppe an Führungskräften war es wichtig, diese Themen anzusprechen und ein Umdenken anzuregen, um primär Krankheitsstände zu senken.

Einige der Führungskollegen gaben sich allerdings ratlos und erklärten, dass sie gar nicht wüssten, was sie in 12 Stunden täglicher Büroarbeit überhaupt machen sollten. Einige andere jedoch gaben dem „12-Stunden-Kollegen“ Recht und verwiesen auf Zeit im Homeoffice bis in die späten Abendstunden.

Spannend war die Analyse, was den Unterschied der täglichen Arbeit ausmachen würde, denn es gab auch Kollegen, die arbeiteten kaum mehr als 40 Stunden pro Woche und waren „trotzdem“ sehr erfolgreich.

Der Unterschied war schnell gefunden und wurde heiß zwischen den Kollegen diskutiert: Controlling! Jeder Vorgang, jeder Kontakt, jeder Termin, jeder Abschluß, jede Liste wurde von den „hart arbeitenden“ Kollegen kontrolliert. Führung bestand aus Kontrolle. Zahlen, Daten, Fakten! So einfach.

Waren diese Teams erfolgreicher und zufriedener? Nein, die Mitarbeiter fühlten sich bestenfalls eingeengt. Mit „bestenfalls“ meine ich nicht die Tatsache des Einengens, sondern die Tatsache, dass die Mitarbeiter sich eine Veränderung wünschten und direkt oder indirekt um Entfaltung baten. Im schlimmeren Fall hatten die Mitarbeiter sich mit der Situation abgefunden. So sagte einer der Kollegen im Vertrauen zu mir: „Die ganze Kontrolle hat auch was für sich: So bin es wenigstens nicht ich, der Fehler macht. Ausserdem brauche ich mir keine Gedanken über Geschäftsideen machen. Ich mach einfach meinen Job, das Ergebnis interessiert mich relativ wenig.“

Diese Einstellung zum Erfolg, zur Entwicklung, zur Vision ist Gift für das Unternehmen. Die Einstellung dieser Führungskräfte schädigt die eigene Gesundheit, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Entwicklung und damit den Erfolg des Unternehmens.

Wir haben uns im Anschluß stark mit Führungsbedürftigkeiten, Führungsstilen und der Denkstilanalyse auseinandergesetzt. Der klassische Unterschied zwischen den 12-Stunden-Direktoren und den 8-Stunden-Direktoren lag in den „Denkstilen“: Die grundsätzlich eher visionär denkende Führungskräfte gaben von Begin der Führungsaufgabe den Mitarbeitern mehr Verantwortung, delegierten mehr und forderten mehr unternehmerisches Denken und Handeln ein. Dafür wurde allerdings die eine oder andere lästige Kontrollaufgabe schon mal „vergessen“. Die Verantwortung war auf viele Schultern verteilt. Die gegenteilig nur auf Zahlen, Daten & Fakten fokussierten Analysten konnten diesen Freiraum der Mitarbeiter nicht nachvollziehen und stellten sich und der Gruppe oft die Frage, was passieren würde, wenn der Mitarbeiter die Kompetenzen mißbrauchen würde.

Beide oberflächlich plakatierte Denkstile sind weder richtig, noch falsch. Jede hat ihre Vorteile und Nachteile. Jeder kann von den anderen Lernen und über den Tellerrand hinausblicken. Aufgabe jeder Führungskraft muss es jedoch sein, sich den unterschiedlichen Denkstilen bewusst zu sein, diese erkennen zu können und einsetzen zu können. Erfolgreich führen hat was mit situativer Führung und vor allem mit „auf den Mitarbeiter angepassten“ Führung zu tun. Die Führungsnotwendigkeit jedes Teammitgliedes ist unterschiedlich.

Zurück zum Thema Zeit:

Mir ist wichtig: Die Gesellschaft sollte weg von „WOW, der arbeitet 12 Stunden am Tag, der muss erfolgreich sein und unendlich viel Verantwortung haben“!

Hochachtung vor denen, die mit ihren Stunden auskommen, tolle Stimmung im Team haben und dabei Hochleistungsteams führen. Diese Führungskräfte sind erfolgreich und haben Zeit für ihre Familie, ihre Hobbies und Dingen, die ihnen sonst noch wichtig sind. Zu solchen Führungskräften sollten wir entwickeln…

Beste Grüße

Thorsten Füllmann

Führungskräfte entwickeln durch Coaching & Beratung

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte Coaching & Business Coaching: Führung braucht überzeugende Werte und nicht Angst und Kontrolle!“   Unsere Philosophie als Führungskräfte Coach & Business Coach im Rahmen der Führungskräfteentwicklung.

 

Lediglich jede dritte Führungskraft befasst sich aktiv mit dem Thema Führung. Weiter erleben lediglich knapp mehr als ein Drittel der Führungskräfte handwerklich solide Führung der nächst höheren Führungsebene. So das erschreckende Ergebnis der aktuellen Führungsstudie.

Die Ansprüche an Führungskräfte in Zeiten von „Führung 4.0“ sind im Vergleich zu früheren Zeiten deutlich gestiegen: Sich ständig ändernde Rahmenbedingungen , technischer Fortschritt und gestiegener Leistungsdruck sind 3 der Hauptursachen. 

Der Bedarf und die Notwendigkeit, in die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Arbeitsgruppen zu investieren, ist so hoch wie nie zuvor. Ausschließlich ein professionelles Führungskräfte-Coaching / Führungskräfte-Training deckt den Anspruch an eine nachhaltige Entwicklung. Wir sind im Rahmen der Angebote des Führungskräfte-Coaching, Business-Coaching und Executive-Coaching der richtige Partner für Ihr Vorhaben. 

Wir analysieren für Sie / Ihr Unternehmen / Ihre Abteilung die Unternehmens- und Führungskultur, die gelebten Führungsstile, besprechen unterschiedliche „Führungsnotwendigkeiten“ von Mitarbeitern und decken Verbesserungspotentiale auf. In der Konsequenz erarbeiten wir Ziele, generieren Maßnahmen und erlangen erfolgreiche Veränderungen durch professionelles Führungskräfte-Coaching & Business-Coaching.

Es gibt nahezu unendlich viele mögliche Aufgabenstellungen. Ob Beginner, Etablierter, Einzelner oder Gruppe, Prozess- oder Strukturveränderung; Entwicklungsprogramm oder Teamfindungsprozesse, Unternehmen oder Privatkunden: Wir unterstützen Sie durch Seminarangebote & Coaching- / Trainingselemente. Buchen Sie als Unternehmer, Manager oder Entscheider ein Führungskräfte-Coaching, Business-Coaching oder Executive-Coaching bei der TFCC GmbH. Warum wir der richtige Partner für Ihr Vorhaben sind, erfahren Sie hier.

Business Coaching / Führungskräfte Coaching hilft  durch den Einsatz unterschiedlicher Frage- und Analysetechniken bei der Lösungsentwicklung für bekannte oder noch zu analysierende Probleme.

Doch leider sind in vielen Fällen die Probleme gar so nicht offensichtlich. Oft sind es nur „Stimmungen“ oder „Schwingungen“, die Mitarbeiter, Führungskraft oder Management wahrnehmen: „Wir haben irgendwie eine komische Stimmung im Team“.

Meist geht ein solcher Ausspruch mit nicht erreichten Zielen, hohen Krankheitsständen und unzufriedenen Mitarbeiter einher. Hier ist eine detailierte Analyse der Situation nötig.

Die wichtigsten Handwerkszeuge des Business Coach / Führungskräfte Coach sind hierbei empathische Fähigkeiten, sowie die Fähigkeit Stellung zu beziehen und mit zum Teil provokanten Fragen emotionale Hindernisse der Führungskräfte zu durchbrechen um zum Kern der Problemursache zu gelangen. Selbstverständlich darf eine Portion Humor hier nicht fehlen, um den Transport mancher Botschaften im Rahmen des Business Coaching / Führungskräfte Coaching leichtgängiger zu machen.

Führungskräfte stehen im Fokus jeden Unternehmens, denn sie steuern und lenken Gruppen von Mitarbeitern.

Stellen Sie sich auch manchmal die Frage, warum Ihre Führungskräfte trotz absolut fachlicher Fitness und Qualifizierung ihre Ziele nicht erreichen?

Vernehmen Sie bei Ihren Führungskräften auch Fälle von Burn-Out-Leiden?

Haben Sie den Eindruck, Ihrer Mitarbeiter machen nur ihren Job ohne Zufriedenheit bei der Arbeit und ohne Spaß im Team?

Fehlt Ihnen das Gefühl, Ihre Mitarbeiter stehen voll hinter Ihrem Unternehmen und Ihrer Strategie?

In solchen Fällen sollten Sie uns kontaktieren.

Wie gehen wir vor?

Sie schildern uns die Situation in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Abteilung. Wir treffen uns, um uns kennenzulernen und zu besprechen: Welche Ziele verfolgen Sie? Wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Mit welchen Stolpersteinen muss gerechnet werden? Welche Struktur könnte das Vorhaben bzw. das Coaching bekommen?

Im Anschluß übersenden wir Ihnen einen Entwurf zum Vorhaben, inklusiv Kapazitätsplanung und Kostenvoranschlag. Im weiteren Gespräch gleichen wir Ihre Vorstellungen mit unseren Planungen ab und adjustieren gegebenenfalls. Am Schluß entscheiden Sie, ob Sie Ihr Projekt mit uns als Ihr Führungskräfte Coach / Business Coach durchführen möchten.

Je nach Vorhaben ist eine detailierte Analyse der Ist-Situation nötig. Diese besprechen wir im Anschluß mit dem Management bzw. der Geschäftsleitung. Aus diesen Ergebnissen leiten wir die möglichen Folgen des „Nichtstuns“ ab und bewerten diese. Es folgt eine konkrete Zielformulierung, die den Weg ebnet, Lösungen zu erarbeiten, die dann im Coaching mit unterschiedlichen Techniken trainiert, angewandt und adjustiert werden.

Insbesondere im Rahmen des Führungskräfte Coaching / Business Coaching durchleuchten wir die unterschiedlichen gelebten Führungsstile mit Vor- und Nachteilen, sowie die Führungsbedürftigkeiten der unterstellten Mitarbeiter. Das (Nicht)Können und das (Nicht)Wollen hinterfragen wir präzise.

Nehmen Sie hier Kontakt mit uns auf!

Teams entwickeln: Seminare & Trainings

Führungskräfteseminare & Führungskräfte Training: Für Unternehmen, Führungskräfte und Teams bieten wir  folgende Trainings an:

Die folgenden Angebote an Führungskräfteseminaren &  Workshops passen wir inhaltlich und zeitlich auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen im Rahmen des Führungskräftetraining an. Von Kurzworkshops bis zu 2-Tages-Seminaren bieten wir folgende Leistungen und Kombinationen an:

  • Vom Mitarbeiter zum Chef
  • Führungskompetenz für Einsteiger
  • Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte
  • Führungsstile und Mitarbeitertypen
  • Erfolgreiche Führung von Vertriebsteams
  • Führungskräfte erfolgreich führen
  • Potentialanalyse und Personalentwicklungsprogramm
  • Leistungsbeurteilung und Zielerreichung in der Mitarbeiterführung
  • Die Führungskraft als Coach
  • Delegation, Stressmanagement und Zeitmanagement
  • konsequente Führung & Konfliktmanagement

Bitte sprechen Sie uns an, wir planen unser Angebot individuell auf Ihren Bedarf.

Gängige Coachingformate

 Erfahren Sie einen Überblick zu gängigen Coachingformaten:

 

  • Einzelcoaching Führungskraft

Dieses Format lässt die intensive, vertrauliche Arbeit an definierten Zielen zu. Hier verzahnen sich in der Regel mehrere Themenschwerpunkte. Die Herausforderungen können sowohl das berufliche, wie auch das private Umfeld betreffen. Das Einzelcoaching ist in der Regel mit Gruppencoachings verbunden.

 

  • Gruppencoaching Führungskräfte

Beim Gruppencoaching werden die Vorteile des Einzelcoachings mit denen der Teamarbeit verknüpft. Der Coach agiert durch Analyse, hinführenden Fragen und Reflexionen und führt dadurch das Team zur selbstständigen Analyse und Problemlösung. Ergebnisse werden durch die Gruppe getragen und vermittelt.

 

  • Gruppencoaching Mitarbeiter + Führungskraft

In Bezug auf Teamfindung bzw Teambildungsprozesse ein notwendiges erfolgreiches Format. Die Führungskraft und die Mitarbeiter agieren zusammen als Teilnehmer. Inbesondere bei Veränderungen der Strukturen oder Prozesse ein probates Mittel um die Veränderungen zu meistern.

 

  • Entscheidungscoaching

Ihre Führungskräfte tun sich schwer, wichtige Entscheidungen zu treffen? Sie hinterfragen sich, ob sie in der Vergangenheit die richtigen Entscheidungen getroffen haben, anstelle den Blick auf die Zukunft der Verantwortungsbereich zu legen? Dann macht ein Entscheidungscoaching Sinn. Wir analysieren im Einzelcoaching gemeinsam die Ausgangssituation und erarbeiten die individuellen Lösungswege zur professionellen Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen.

 

  • Motivationscoaching

Tschaka-Rufe auf der großen Bühne können Sie von uns NICHT erwarten… Wir fokussieren uns bei dem Thema Motivation auf das, was unterschwellig in der Zusammenarbeit Ihrer Führungskräfte spürbar ist. Das Coaching von Motivationsfindung ist ein Nebenelement von vielen anderen Formaten und wird bewusst nicht als Einzelformat „gebucht“. Welche Führungskraft würde schon gern erzählen, dass er / sie zum Motivationscoaching gebucht wurde? Fehlende Motivation geht mit fehlender Zufriedenheit im Arbeitsleben einher. Oftmals kommen bei der Analyse nicht vorhersehbare Einflüsse ans Licht, die Einfluß auf die Coachingelemente nehmen. Führungskräfte, die ihr Arbeitsauftrag ausfüllt, sich entfalten und entscheiden können sind oftmals auch zufrieden und motiviert ihren Job zu machen. Fehlende Motivation führt zu mehr „Führung und Steuerung“ der nächst höheren Führungskraft und bindet somit kostbare Ressourcen.

 

  • Coaching Visionsentwicklung

Haben Sie Führungskräfte im Portfolio, die vielleicht gut ihre Teams führen, aber nicht visionär denken (können) und somit keine Impulse in Bezug auf Weiterentwicklungen geben? Dann werden wir, sofern gewünscht, früher oder später in einem der Coaching-Elemente an diesem Nebenelement vorbeikommen. Die Fähigkeit visionär denken zu können ist bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt; genau wie die Fähigkeit zum analytischen Denken. Wir sehen eine Vision oftmals als Entwurf oder Plan, mit dem die stark analytischen Menschen „mehr“ anfangen können. Dieser Entwurf gibt Orientierungen und ebnet den Weg für visionäres Denken.

 

  • Coaching Selbstmanagement

Unter Selbstmanagement wird allgemein die Fähigkeit verstanden, sich

  • selbständig sinnvolle und authentische Ziele zu setzen,
  • einen Plan und eine Strategie für die effiziente Umsetzung der Ziele zu erarbeiten,
  • diesen Plan konsequent umzusetzen und
  • regelmäßige Fortschritts- und Ergebniskontrollen durchzuführen und
  • daraus Maßnahmen zur Effizienzsteigerung abzuleiten (lernen). WIKIPEDIA

Im Klartext bedeutet dass, das Manager und Führungskräfte mit sehr hohen Fähigkeiten des Selbstmanagements in der Lage sind, ohne Führung und Steuerung an selbst gesteckten, anspruchsvollen aber erreichbaren Zielen erfolgreich zu arbeiten und notwendige Adjustierungen selbstständig vorzunehmen. Meist erklären o.g. Führungskräfte das Ziel eines „self-directed-teams“, eben eines solchen, welches quasi ohne Führung Höchstleistungen bringt. Diese „Form“ des Teams wird im amerikanischen Bereich oft als höchstes Level der Arbeitsgruppe bzw. des Teams bezeichnet. Ein hohes Maß an Selbstmanagement setzt ein gewisses „Loslassen von Führung“ der übergeordneten Ebene voraus und damit auch einen gefühlten Kontrollverlust frei. Erfolgreiche „Selbstmanager“ erleben wir oft im Lot mit der eigenen Work-Life-Balance.

 

  • Kommunikationscoaching

Führung setzt grundsätzlich eine klare, offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation voraus. Doch so einfach wie das klingt, ist es in der Realität nicht. Oftmals nehmen Emotionen Einfluß auf unsere Kommunikation. Ein falsches Wort oder eine unklare Geste kann in einem sensiblen Team zu Unwettern in der Stimmung führen und den Erfolg und die Zufriedenheit minimieren. Ein mit „aber“ verbundenes Lob oder ein weichgespülter Appell gehören zu den Klassikern der Kommunikationsfehler. Jeder Mitarbeiter bringt seine eigene „Führungsbedürftigkeit“ mit, und diese gilt es zu erkennen. Die Kommunikation im Führungsalltag ist der individuelle Schlüssel für jeden Mitarbeitertyp. Im Rahmen des Coachings helfen wir das richtige Handwerkszeug zu erlernen um diese Schlüssel alltäglich nutzbar zu haben.

 

  • Konfliktmanagement

Finden professionelle Kritikgespräche im Führungsalltag nicht den gewünschten Erfolg, sprich die Verhaltensänderung des Mitarbeiters bleibt aus, dann ist ein Konfliktgespräch unabdingbar. Hier sind feste Rahmenbedingungen unbedingt einzuhalten und eine Vorbereitung von Nöten. Hier helfen wir auf Wunsch bei der Vorbereitung und simulieren den Sparringspartner. Gerade bei Mitarbeitern mit erster Führungsaufgabe empfiehlt sich hier ein Einzelcoaching speziell zu diesem Thema. Zum Konfliktmanagement gehört ebenfalls die Fähigkeit, Verhandlungen und Diskussionen nicht eskalieren zu lassen, Kompromisse zu finden und somit schlichtend zu wirken. Diese Fähigkeiten sind trainierbar und gehören zur Grundausstattung einer „guten“ Führungskraft.

 

  • Change-Management

Change-Management ist immer dann notwendig, wenn sich Prozesse oder Strukturen insoweit ändern, dass es einen spürbaren Einfluß auf den Arbeitsplatz des / der Betroffenen nimmt. Meist lösen Veränderungsimpulse eine Menge an komplexen Gebilden, Situationen und Unklarheiten aus. Das dadurch entstehende „wirr-warr“ füttert Abneigungen oder Ängste der Betroffenen aus emotionalen und nicht sachlichen Gründen. Die Folge: Weiterentwicklungen stagnieren, Performer performen nicht mehr, Teams zerbrechen, Entscheidungen der Geschäftsleitungen werden grundsätzlich in Frage gestellt, die Identifikation mit dem Unternehmen leidet. Kurz gesagt: Erfolg und Zufriedenheit bleiben aus. Der Einsatz guter Change-Manager im direkten und regelmäßigen Dialog mit Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern stellt ein probates Mittel dar, diesen Szenarien gegenzusteuern. Das richtige Maß an Veränderungsimpulsen (keine überfrachteten Sitzungen der Führungskräfte) zusammen mit der „richtigen“ Orientierung in den Phasen der Veränderungen führen zum nötigen Veränderungswillen. Nehmen Sie frühzeitig mit uns Kontakt auf, wenn Sie Veränderung im Unternehmen planen. Neben den erwähnten Prozess- und Stukturveränderungen können dies auch Übernahmen, Unternehmensnachfolgen, Zusammenschlüsse oder Unternehmenszukäufe sein.

 

  • Zeitmanagement / Delegation /Stressmanagement / work-life-balance: burn-out-prävention

In den großen Weiten des Internets wird oftmals das Zeitmanagement mit dem Selbstmanagement verwechselt. Wir sehen aus der Praxis einen entscheidenden Unterschied: Während das Selbstmanagement wie oben beschrieben die Fähigkeit beschreibt, sich ohne Führung anspruchsvolle Ziele zu setzen, selbstständig zu adjustieren und Top-Leistung abzuliefern, ordnen wir das Zeitmanagement in die Kategorie der „Burn-Out-Prävention“. Ein guter „Selbstmanager“ muss nicht zwingend ein gutes Zeit- bzw. Stressmanagement besitzen. Überspitzt gesagt kann er sein Selbstmanagement auch in 24 Stunden Arbeitszeit pro Tag in Anspruch nehmen. Beim Zeitmanagement hätte er dann sicherlich versagt. Zum Zeit- / und Stressmanagement gehört eine gute Arbeitsplatzorganisation mit der klaren Priorisierungen der Aufgaben. Eine Clusterung nach „wichtig“ und „eilig“ hilft der Priorisierung. Oft stellen neue Führungskräfte nach einem coaching fest, dass wichtige Dinge selten eilig sind und eilige Dinge selten wichtig. Und dass Aufgaben, die als unwichtig und nicht eilig deklariert werden, eigentlich auch überflüssig sind. Und können Ihre Führungskräfte delegieren? Wir stellen fest, dass dies sehr oft nicht gelingen will aus ganz unterschiedlichen Gründen. Hier setzen wir gemeinsam an. Zusammengefasst: Zeitmanagement, Delegation, Stressmanagement und Arbeitsplatzorganisation werden in Einzelcoachings verzahnt behandelt. Im Zuge des Coachings entlarven sich die konkreten Baustellen, deren Lösung wir dann gemeinsam herleiten. Immer wenn wir das Gefühl haben, dass die grundsätzliche work-life-balance nicht im Lot zu sein scheint, so stehen wir auch bei diesem Thema vertrauensvoll und partnerschaftlich zur Seite.

 

  • Mitarbeiterführung, Führungsstil und Persönlichkeitsanalyse

Unter diesen Oberbegriffen ist soviel Inhalt enthalten, dass wir ein ganzes Buch damit füllen könnten. Im Grundsatz geht es uns hier um folgende Top-Botschaften, die den Einsatz eines Coach rechtfertigen:

  • Welchen Führungsstil bedingt es, um ein Top-Performer-Team zu entwickeln und zu führen?
  • Welches Handwerkszeug benötigt die Führungskraft, um die unterschiedlichen Typen von Menschen zu erkennen (Denkstrukturen) und situativ „richtig“, nämlich wertschätzend und zur Leistung anregend, zu führen? (Bsp.: Wie würde ein Visionär jemanden Führen, der seine Entscheidungen sämtlich aus Erfahrungen der Vergangenheit trifft? Und wie würde eine emotionale Führungskraft jemanden führen, wer den Sachlichkeiten und Fakten verschrien ist?) Hierzu geben wir Hilfestellungen an die Hand, die diese unterschiedlichen Denkstrukturen erkennen lassen und somit eine „zugeschnittene“ Führung ermöglicht.
  • Welches Handwerkszeug benötigt die Führungskraft, um leistungsschwache Mitarbeiter zu führen?
  • Wie wird über alle Hierarchien mit inkonsequenten Verhaltensweisen, fehlender Nachhaltigkeit und losen Appellen umgegangen?
  • Wie erkennen Führungskräfte Potentiale der Mitarbeiter (Potentialanalyse), wie werden diese verarbeitet und welche Folgen ergeben sich daraus (Personalentwicklungsprogramme)?
  • Finden regelmäßige Personalgespräche statt, um Feedback zu Leistung und Verhalten zu geben? Werden Beurteilungen / Zielvereinbarungen als Medien der Personalführung genutzt?

 

  • Potentialanalyse

Das Medium der Potentialanalyse ist ein entscheidender Baustein für künftige Personalentwicklungen Ihres Unternehmens. Im Rahmen strukturierter Analysen der Führungskräfte sowie Dialogen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter werden die Weichen für die Entwicklung des Mitarbeiters anhand seiner Fähigkeiten und Präferenzen gestellt. Fehlbesetzungen werden somit bei der Anwendung von Potentialanalysen weitestgehend ausgeschlossen.

 

  • Reflexion Führungsverhalten / Selbstbild / Fremdbild

Nicht selten erleben wir Führungskräfte, die vor Selbstsicherheit strotzen, erfolgreich führen und keinen Grund für Coachings sehen. Augenscheinlich scheint der Bedarf in solchen Fällen auch nicht gegeben zu sein. Ein Blick von Außen schadet nicht, sondern gibt der Führungskraft ein offenes und ehrliches Feedback über das eigene Führungsverhalten. Zusammen mit einem Abgleich des Selbstbild der Führungskraft und des Fremdbildes des / der Vorgesetzten entstehen oftmals Entwicklungschancen, die zu mehr Erfolg und Zufriedenheit führen.

 

  • Teamentwicklung

Teamentwicklungen finden täglich in jedem Team und jeder Arbeitsgruppe statt. Oftmals passieren sie unbewusst und ungesteuert. Solange die Einflüsse auf den Erfolg und das Klima nicht negativ spürbar sind, wird diesen Prozessen auch keine Beachtung geschenkt. Manchmal reichen jedoch schon kleine Impulse aus, um negative Stimmungen spürbar zu machen, Lager zu spalten und im Endeffekt das Team weniger erfolgreich und zufrieden zu machen. Teams, die sich unkoordiniert bzw. frei entwickeln, werden selten als Topteam wahrgenommen und zeigen sich eher ablehnend gegenüber Veränderungen. Wir helfen frühzeitig bei Teamentwicklungsprozessen und verhelfen Ihnen zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.